Press kit 清单:产品媒体资料包要放的 8 样东西
一份 press kit 清单:8 样素材、可复制的公司简介模板,以及媒体资料包最容易过期的 4 个位置。

Press kit 清单要放 8 样东西:一段公司简介、产品事实、创始人简介、logo 文件、截图、最近一篇新闻稿、媒体联系人和一个固定下载页。判断标准不是文件夹看起来齐不齐,而是记者能不能不问你就写出一句准确的话。
这篇讲的是发布 media kit 页面之前的那一遍检查,不是记者来要资料之后的补救。做完会留下一个别人能直接用的文件夹,以及一份写明日期的记录。
Press kit 清单里到底放什么
8 样素材对应记者最先问的 8 个问题:你是谁、产品做什么、谁在负责、长什么样、最近有什么变化、出了事找谁。每样素材只干一件事。如果一份文件同时回答两个问题,拆开。
| 素材 | 回答什么问题 | 格式 |
|---|---|---|
| 公司简介 | 这家公司一句话是什么 | 纯文本,80–120 词 |
| 产品事实 | 做什么、给谁、多少钱 | 6–10 行带标签的事实 |
| 创始人简介 | 谁在做,为什么是他们 | 每人一段短简介 |
| Logo 文件 | 媒体该用哪个标志 | SVG、PNG,深浅两版 |
| 产品截图 | 实际用起来是什么样 | PNG,2 倍屏尺寸 |
| 新闻稿 | 现在这条新闻是什么 | 一篇带日期的稿子 |
| 媒体联系人 | 谁来回答记者的问题 | 姓名、邮箱、时区 |
| 下载页 | 这些东西在哪一次拿全 | 一个稳定 URL |
下载页是最容易被漏掉的一样。用邮件附件发出去的文件夹,只要改一个文件就过期了。下载页可以写版本日期,也可以在不换 URL 的情况下替换文件,记者保存过的链接不会失效。
8 项 press kit 清单
按顺序过一遍。每一行只有一个通过条件,换个人也能照着查,不用猜“看起来还行”是什么意思。以下顺序是 2026 年 10 月 30 日这一版。
| 项目 | 通过条件 | 常见问题 |
|---|---|---|
| 公司简介 | 每一句今天仍然成立 | 融资金额或人数还是去年的 |
| 产品事实 | 价格、受众、平台和官网一致 | 官网改了价,资料包没改 |
| 创始人简介 | 姓名、职位、一个可核实细节 | 职位已经和公司对不上 |
| Logo 文件 | SVG 加 PNG,深浅两版,命名清楚 | 只有一张透明 PNG,放到白底上就消失 |
| 产品截图 | 当前界面,没有第三方敏感数据 | 旧后台截图里还带着客户名字 |
| 新闻稿 | 有日期,而且确实是最新一条 | 三篇稿子堆在一起,没标哪篇是现在 |
| 媒体联系人 | 一个懂产品的具名联系人 | 只有一个没人看的客服邮箱 |
| 下载页 | 一个 URL,每个文件都能打开,日期可见 | 链接指向要登录的网盘 |
第一行最容易悄悄失效。公司简介会被复制到官网、融资材料和渠道页,一个旧数字可以在六个地方活很久。把它当一条断言读,不要当背景介绍读。
六步把媒体资料包做出来
按顺序做。前两步决定后面值不值得写,最后两步决定它能不能扛过下一次产品改动。
- 先写公司简介。一段话里写清公司名、产品、受众和结果,每一句都能在公开页面上核对。写完再动别的文件。
- 从官网抄事实。价格、平台、受众、当前版本日期,都从读者能看到的页面取。做完时,资料包和官网应该逐行一致。
- 向每位创始人要一个可核实细节。之前做过的产品、相关经历、一次公开分享都行。标准是陌生人不用问你也能确认。
- 按媒体要的尺寸导出视觉素材。Logo 在深底和浅底都能用,截图必须是当前界面。旧图宁可删掉,不要留着凑数。
- 把所有文件放到一个页面上,标日期。页面不需要登录,每个下载链接都返回文件,不是错误页。
- 用记者的方式读一遍。从下载页开始,试着写两句产品介绍。做完时你不需要再开第二个标签页。
第六步是唯一真正的测试。文件夹塞满不算完成,别人不问你也能用,才算完成。每次产品改动后,从这一步重新跑一遍,不要从第一页重新写,也不要等到记者来问才补。
先写公司简介,再做文件夹
公司简介是唯一会离开资料包单独传播的一块。记者可能整段引用,也可能只摘一句做图注。所以要写成独立段落,不要写成功能清单。
公司名做 [产品],服务 [具体受众]。 它帮对方 [一个结果],不用 [常见的代价]。 成立于 [年份],团队在 [地点], 目前 [一个可核实的事实:阶段、客户数、版本]。 媒体联系:[姓名],[邮箱]。
这个模板故意写得很素。Google 2026 年 10 月 5 日更新的“创建有帮助、以人为本的内容”指南,在 2026 年 10 月 30 日核对时仍然在问:读者能不能看出内容是谁做的,内容有没有第一手经验。公司简介里写真实团队和一个可核实事实,就是在记者开口前先回答第一个问题。
只保留一个标准版本。销售 deck、官网和 press kit 各写一个成立年份,记者会挑最容易找到的那个用,你接下来一周都在改。写完找一位不在团队的人读一遍,让对方只凭这段话说出产品给谁、解决什么,说不出来就还没写完。
媒体资料包会在哪四个地方过期
过期几乎总发生在这四处。发布当天都看不出来,加一个日期和一个负责人就能防住。
- 公司简介里还留着两年前关闭的融资轮。
- Logo 文件夹里还有品牌团队已经停用的标志。
- 截图里的后台界面已经不存在。
- 媒体联系人已经离职。
在下载页顶部写“最后复核日期”,旁边写一个负责人的名字。只有日期没有负责人,日期会变成装饰;只有负责人没有日期,负责人会变成记忆。
什么情况下不值得做 press kit
有两种情况很常见。第一,产品还没上线,也没有可公开讲的故事,这时候做出来的是一文件夹形容词,先把产品页和关于页写好。第二,产品没有媒体联系人,资料包最后只指向客服表单,截稿前的记者走到这里就断了。
我们不知道有多少记者会打开 press kit,这份清单也不测量报道量。它不能保证媒体会用你的公司简介或截图。它能做的是把“写不出一句准确的话”前面那几个问题提前解决。如果连公司简介都写不出一句可核实的事实,说明产品页还没准备好;先把产品页补完,再回来整理资料包,顺序反过来只会把旧问题复制进新文档。
常见问题
Press kit 要不要单独一个 URL?
能长期保持一个 URL 就值得单独做。独立页面更容易从新闻稿里链接,也更容易标日期。如果站上已经有新闻中心,就放在新闻中心里,不要再造第二个家。
产品截图放几张?
三张通常够:一张总览、一张核心流程、一张结果。超过五张就变成图库,反而看不出哪张是当前界面。每张都应该是产品本身,不是营销海报。
公司简介能不能直接抄关于页?
不要。关于页可以写历史、写语气,公司简介要经得起被单独摘走。事实保持一致,措辞更短。关于页的写法里讲的是长版本。
每个 press kit 都要放新闻稿吗?
只有存在带日期的消息时才需要。去年上线的产品可以指向当时那篇发布稿,并写明这是最近一条。三篇没有日期的稿子,比一篇带日期的稿子加一行“最新动态”更难用。
这件事在推广流程里排哪一步?
在产品页和新闻稿之后,在联系记者或提交发布平台之前。客户评价的收集方法提供证据句,press kit 提供证据周围的事实。内容创作流程把这些素材放在一处,并带上日期和负责人。
Press kit 是一份小型公开记录。把事实写一次、标上日期、放到陌生人能用的地方,这份清单讲的就是这些事。
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